株式会社スクウェア・エニックス 第25回定時株主総会 レポート

• 日時：2005年6月18日(土)　10:00〜
• 会場：東京・新宿 「センチュリーハイアット東京」
• 総会終了後、IRカンファレンスが開催
• ゲームコーナーは設置せず
• 決議事項
• 第１号議案「第25期利益処分案承認の件」
• 第２号議案「定款一部変更の件」
• 第３号議案「取締役６名選任の件」
• 第４号議案「ストックオプションとして新株予約権を発行する件」

• 劇場版 鋼の錬金術師 予告編の上映
  映画館で流れている予告編でした。
• 監査報告
• 決議事項
• 営業概況の説明
  合併してから2年が過ぎたが、株価、業績ともに右肩上がり。事業領域もバランスよく成長。
  第1ステップは完了した。今後は、
  第2ステップ「スコープの追及」
  第3ステップ「スケールの追及」
• 決議事項の説明
  「第２号議案」はポイズンピルなどの買収防衛策というわけではない。今後、企業との提携や、ことによっては（株式交換による）買収をすることもありうるため。
ここまではサクっと20分ほどで終了。
• 質疑応答
• Q.
  　新株予約権の行使状況、割り当ての考え、社長など一部役員の所有株式が少ない理由は？
  Ans.
  　総合的な報酬の一部がストックオプションとして出ている。
  　会社が業績向上しないのにどんどんストックオプションを出すということはしないでコントロールしている。
  　私の株については元手が必要ですので…（笑）。今度、取締役の報酬額の増額を提案していただければなと（笑）。
• Q.
  オンラインゲームは今後も伸び続けるのか？　また、市場（総需要）の成長速度がスクエニの成長より速いということはないのか？
  Ans.
  　今後はパッケージゲームもちょこっとオンラインとかやるかもしれないので、事業セグメントの切り方は変わるかもしれないが、オンラインゲームは主力になっていくと思う。次世代ゲーム機3機種、携帯型ゲーム機2機種のすべてがオンライン対応になった。
  　シェアは、市場の成長よりも我々の成長のほうが速い。市場が勃興機なので、市場の成長より早く成長することは重要。日本ではシェア5割、北米ではEQを抜いた、欧州も順調。
• Q.
  　今回は記念配当がついて60円だが、来年下がったら減配と捉えられてしまうのでは？
  Ans.
  　さすがに今回のような48％という配当性向を継続的にやっていくということはなく、30％くらいが目安。しかし、業績を伸ばすことで配当金額を上げる。
• Q.
  　オンラインゲームで海外他社などとの提携は？
  Ans.
  　基本は自前でいくが、たとえば、EQIIのローカライズをスクエニがやったように、柔軟にやっていく。
• Q.
  　2000億円くらいの資金でスクエニは買収されてしまうが？
  Ans.
  　オーナーは誰であるかという問題と、経営者が誰であるという問題は切り分けるべき。
  　お金で買えるものは何か。スクエニの場合、ユーザとクリエイターが財産。残念ながら、どちらもお金では買えない。クリエイターの頭の中に財産がしまいこまれている。コンテンツを扱っている会社はお金ではない。
• Q.
  　膨大な剰余金をどう使っていくのか？　また、コンテンツの証券化は考えていないのか？
  Ans.
  　812億という売り上げ以上の現預金というのは確かに多い。どのくらいで会社がまわるというと、三百数十億円くらいの会社。主力ゲームソフトの開発期間が2年間でその期間売り上げがたたないことを考えると、300〜400億円あればよいと思う。
  　企業買収や設備投資に使っていこうと思っている。
  　大きな規模のタイトルであれば証券化は考えるが、権利が分散してしまうなどのデメリットがあるので、基本的には自分たちでまかなっていく。
• Q.
  　2006年3月期の業績について。また、社外取締役の成毛さんから見たスクエニの死角は？
  Ans.
  　2006年3月期は次世代ゲーム機の前ということもあって、厳しめにみている。オンラインゲームもまだまだ先行投資期間ということで同様。
  　
  　成毛
  　「クリエイターが足りていない。これは他社、日本中でいわれていること。国の政策を待っていられないので、教育に力を入れるべき。
  　　マルチプラットフォーム、海外進出など死角が無いようにするべき。ブランドをワールドワイドにユニークにするということはマイクロソフトの経験から、とても大事。
  　　経営陣のナイーブさ。利益処分案に役員の賞与がない。私からはいくらなんでもボーナスを取れといったが…、召集通知の発送に間に合わなかった。こんな会社は初めてだ（笑）。」
• 決議
  すべての決議は承認されました。
• 福嶋名誉会長の近況を紹介

カンボジアの子ともだちに教育の機会を提供する慈善活動をしている。
活動の名前はハッピーマウンテンバード。福嶋の福と山と島でハッピーマウンテンバード（笑）。
• 閉会

11:20〜
恒例のIRカンファレンスはやっぱり、ぶっちゃけた雰囲気で行われました（笑）。壇上には和田氏、本多氏、、河津氏、松田氏の４人。

• 最新映像の上映
  まず最初に、大スクリーンで最新上映が行われました。タイトルは以下の3つ。特に新しい情報はありませんでした。
  ・キングダムハーツII（E3 2005バージョン）
  ・FINAL FANTASY XII（E3 2005バージョン）
  ・FINAL FANTASY VII ADVENT CHILDREN（E3 2005バージョン）
• 説明
  2006年3月期はかなり保守的な業績であることがあらためて語られました。また、ゲーム機のCPUのクロックを縦軸に、年代を横軸にとったグラフが示され、ゲーム機、携帯用ゲーム機、ケータイ、パソコンの性能がすべてPS2レベル（大多数の人が満足する水準）で横並びになっていて、しかもすべてがネットワークに対応している現状が説明されました。その中でクレイトン・クリステンセン著「イノベーションのジレンマ」の話が引用されました。
  
  イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき
  
• 質疑応答
  • Q.
    　元スクウェア・坂口氏の新会社との資本関係は？　40代、50代、60代のクリエイターはいないのか？
    Ans.
    　会話はしているが、ミストウォーカーとの資本関係はない。
    　ゲーム業界はまだはじまって20年しか経っていないため、キャリアゴールが見えない。クリエイターが50になったら、60になったらどうなるのかわからない不安のまま歩いている。自分たちで切り開いていかなければならない。若手に関してはいかにチャンスを与えるかということが重要だと思う。
  • Q.
    　（本多さんへ）中国はどう？
    Ans.
    　いま中国に住んでいる。今年はじめに合併を解消し、単独で動けるようになった。市場規模は300〜450億。日本と違って、オンラインゲームが中国人にとっての初めてのゲーム。しかし、役所からの制約などが多く、攻めにくい市場でもある。上海から北京に引っ越したのは、オンラインゲーム激戦区の上海をあえてはずすため。クリエイターのレベルはまだまだ日本のほうが高いが、クリエイターになることに熱心な人は多い。
    　
  • Q.
    　ゲーム離れが叫ばれているが、FF12は何本売れると予想しているか？
    Ans.
    　300〜400いったらいいんでしょうけど、予算にはもっと下でいれてます（笑）。
    　ゲーム市場規模はゲーム会社全体の合計で出しているが、中古市場が伸びているので、実はゲーム市場は微増していると思う。ただ、我々パブリッシャーにお金が落ちてこない。残念ながら、今年度来年度もこれは変わることはない。
    
    　ゲームコンテンツの価値は何か。ファミコン、スーファミの時代は自分が冒険したデータはソフトそのものの中にセーブしていた。しかしプレイステーションになったときに、ゲームのCD-ROMとセーブ用のメモリーカードが分かれてしまった。ユーザにとってもっとも大切なのはセーブデータの方。ゲーム自体は中古や借りてくることもできるが、セーブデータはそうではないからだ。セーブデータのほうを商売にすればよかったんだろうと思う。いかにお客さんがカスタマイズしたものが重要か。（中国市場では、ディスクは無料でばらまいていて、プリペイドカードで「ログインする権利」販売している。）　これがつまり、コミュニティが重要だということだと思う。
  • Q.
    　株主優待はお考えですか？
    Ans.
    　基本的には株価や配当でお応えしようというのが方針。
  • Q.
    　人材不足という話があったが外注比率は？
    Ans.
    　何が足りないかというと、ゲーム産業に限らずプロデューサーが一番足りていない。なかなか実際の経験がないと育っていかない。チャンスを与えていかなければならないと思っている。
    　クリエイターに関しては、スクウェア・エニックスにはたくさんの方々にチャレンジしていただいている。
    　外注比率は半分くらい。ただし、内部制作の作品でもキャラクター、CG、音楽などパーツごとに外注することもある。
    　今後、極めて大型・中型のタイトルでは分業になっていくかもしれない。E3 2005のカンファレンスで壇上に上がったのはEAとスクエニ、そしてあともう1社、UnrealEngineのEpic Games社だった。
  • Q.
    　今冬発売のソフトが延期になった場合、結構な本数がブレてしまう思うが？
    Ans.
    　延期になったとしても数字はブレないように、バランスを考えながら収益は確保していく。
  • Q.
    　ドラクエの開発期間が5・6年になってしまうと、小学生のドラクエ離れが進みそう
    Ans.
    　今後、ドラクエ9が5年後なのかというとそうではなく、ドラクエ8の世界観やキャラクターを使った派生のゲームを出していくことで、ファンをつなぎとめたい。ドラクエモンスターズや不思議のダンジョンなど従来もやっていることではあるが。
  • Q.
    　単一プラットフォームで出すから、開発費出せくらい言えるのでは？
    Ans.
    　できたとしても、むしろ致命的になる。たとえばFF11はPS2、WIN、Xbox360どれでも同じワールドにログインできる。
  • Q.
    　オンラインゲームでは、友達をゲームに誘うような、今の顧客を大事にすることが大切だと思う。
    Ans.
    　ユーザの方々のご要望は可能な限りお答えしているが、今の顧客が大事なのはおっしゃるとおりなので、最大限努力していきたいと思う。
• 閉会

お土産をもらいました！バトル鉛筆を2セット…。
び、微妙ー。
ま、まぁ、「みかにハラスメント」とか配るよりはいいですよね！（何

スクエニの株主総会に出るにはどうしたらいいの？
その年の3月末に株を100株以上持っていれば出席することができます。現在の1株あたりの価格はこちらを見てください。