株式会社スクウェア・エニックス 第26回定時株主総会 レポート

• 日時：2006年6月24日(土)　10:00〜
• 会場：新宿 「センチュリーハイアット東京 センチュリールーム」
• 総会終了後、IRカンファレンスが開催
• ゲームコーナーは設置せず
• 決議事項
• 第１号議案「第26期利益処分案承認の件」
• 第２号議案「定款一部変更の件」
• 第３号議案「取締役６名選任の件」
• 第４号議案「取締役及び監査役の報酬額改定の件」
• 第５号議案「会計監査人選任の件」

• 監査報告
• 営業概況の説明
  当初想定したよりも環境の変化が早く、なんとか増収を確保したが減益となってしまった。市場が過渡期であり、先行投資期間。
• 決議事項の説明
ここまではあっさりと終了。
• 質疑応答
• Q.
  　市場が過渡期であるとのことだが、具体的にどう過渡期なのか？
  Ans.
  　ゲーム市場30年の中で、10年おきに変化が起こっている。
  　インベーダーなどのアーケードゲームが中心だったゲーム市場に、任天堂がファミコンを出したことでガラリと変わった。
  　その10年後にはソニーのプレイステーションによって、ビジネスモデルとクリエイティブの2つの変化が起こった。ビジネスモデルの面では媒体がROMカセットからCD-ROMになったのが大きな変化だった。クリエイティブの面では2Dから3Dになったのが大きな変化だ。いま、ゲーム業界が直面しているのはこれらと同等の変化だ。
  　具体的には家庭用ゲーム機も携帯用ゲーム機もそのほかの機器もすべてネットワーク対応になるということ。例えば課金方法だけとってみてもDVDの板を売るのか、それともDVDは安く売ってネットで課金していくのかなど、様々な選択肢がある。
  　現在は各社ともに具体的な答えは出せていない。過渡期であるいま大事なのは選択肢をたくさん持っておくことだ。
• Q.
  　予想業績と実績の差が大きい。情報の開示が不適切なのではないか？
  Ans.
  　上半期はゲームパッケージ事業は赤字だったのだが、下期にはKH2と3月16日にFF12があり、最後までどうなるかわからなかった。
  　その時、その時に確定した段階で適宜情報を開示している。
  　悪い材料なので発表しなかったわけではない。
• Q.
  　MSCBの発行について。株主価値を大きく損なうのではないか？
  Ans.
  　MSCBという名称で報道され、非常に迷惑している。私たちのワラント債はMSCBとは違う。MSCBの大きなポイントとして「株価にあわせて下方修正される」「下方修正の権利は貸した側が持つ」というのがある。しかし私たちのワラント債は「株価にあわせて上方修正も下方修正もある」「その修正は私たち（＝スクエニ）側が決定権を持つ」という大きな違いがある。
  　したがって、株主価値を大きく損なうものではないと考える。
  　　※関連リンク：11月19日 スクエニ、５００億円の転換社債発行
• Q.
  　何年も前からオンラインオンラインと仰っているが、ここにきて業績不振の理由がオンライン移行への過渡期だからというのは納得がいかない
  Ans.
  　オンラインゲームは非常に好調に推移をしていて、安定した業績が上がっている。ただし、FF11以外については収益につながっていない。
  　今、オンラインゲームではアイテム課金が大きく伸びているが、私たちはそれに出遅れてしまっている状況。
  　また、FF11のようなかっちりとしたMMORPGではなく、もっと軽いカジュアルなオンラインゲームについての研究も行っている。
• Q.
  　スクエニは今後もRPGがメインなのか？
  Ans.
  　RPGはまずしっかりした世界観があり、お客様はその世界観に対してファンになっていただいている。つまり大事なのは、RPGかどうかではなく世界観、お客様とゲームのありかただ。端末やジャンルにはこだわらない。
• Q.
  　なぜタイトーを買収したのか？少子高齢化のこの時代にゲームセンターはもうだめだ。
  Ans.
  　お客様との接点を増やすという意味において、ゲームセンターという物理的なロケーションを補完したかった。また、ぜひ知っておいていただきたいことだが、他社の業績は家庭用ゲーム機ではなくゲームセンターで上がっている。
  　少子高齢化とのことだが、逆にこれからのゲームは子どもだけではなく幅広い層をターゲットにしていく。
• Q.
  　予想業績と決算が乖離しすぎている。1年の10か月が終わった時点の予想と決算が40％もズレるというのはどうなのか。狼少年の社長は退任すべき。繰り延べ税金資産は言ってしまえば出世払いだ。
  Ans.
  　情報は、それが確定した段階で速やかに公開している。
• Q.
  　第3号議案について、6人を選任した理由をお聞きしたい
  Ans.
  　
• Q.
  　第4号議案について、なぜ改定するのか
  Ans.
  　新会社法施行にともなうもの。前回改定したのが10〜15年前でずっとそのままだった。ストックオプションなどの報酬すべてをこの範囲の中で設定しなければならないという意味でこの金額になっている。
• Q.
  　配当が少ないのではないか
  Ans.
  　先行投資で内部留保にまわすという判断をした。以前、60円になったのは記念配当であり、安定した配当を心がけている。
• 決議
  すべての決議は承認されました。
• 閉会

※最後の方は力尽きました…

11:40〜
恒例のIRカンファレンスは、今年もぶっちゃけた雰囲気で行われました（笑）。壇上には和田氏、本多氏、、河津氏、松田氏の４人。ですが、このあとの質疑は名前を明示してあるもの意外はすべて和田社長が回答しています。

• 最新映像の上映
  まず最初に、大スクリーンで最新映像が上映されました。タイトルは以下の3つ。特に新しい情報はありませんでした。
  　・ヴァルキリープロファイル2
  　・FINAL FANTASY III
  　・FINAL FANTASY XIII
• 説明
  決算発表説明会の資料と同じ資料で今後の戦略についてざっと説明がありました。
  　関連リンク：2006(平成18)年5月24日開催　決算説明会資料（和文/スライド）(PDF:247KB)
  • 営業利益500億円、利益率20〜25％に持っていく。
  • ユーザの深堀り（24ページ）
    顧客単価の上昇：ゲームとそれに関連したグッズ。設定資料集などを買っていただく
    潜在顧客の開拓：例えば、昔FF7はやったけれど、今はゲームをやらない。という方でも楽しめるFF7AC。FF7のファンなんだけど現在は収益をとして落としていただけてないお客様を開拓する。
    
    FF13は向こう10年間はFF13だけでも収益が上がるような規模で展開していく。
  • 新ユーザの開拓（26ページ）
    新規コミュニティの核を自ら創造：ゲームや映画に比べてサイクルが速いので出版市場は重要。新規発掘のチャンスが高まる。
    外部コミュニティへのアプローチ：スクエニとは関係ないところに無数にあるコミュニティへ技術的な協力を通して収益を上げていく。（学研、ゼイヴェル）
• 質疑応答
  • Q.
    　ゲームのセーブデータ改造ツールが売られているが、著作権保護についてお伺いしたい。
    Ans.
    　著作権はコンテンツビジネスについてとても重要な枠組み。基本的には発見したものについてはその都度対応している。特に今のメモカやネットや映像流出などだ。結果が出たものについては対外発表をしている。
    　　※関連リンク：4月20日 スクエニ、GoogleビデオにFF7ACをアップした人を特定→賠償金支払いで和解
    　
    　現行の著作権は19世紀の枠組みをひきずっていて、当時想定していないポイントがいくつもできている。制度自体をどうしていくかを考えないと、対処療法だけでは対処できない。CESAなどでゲーム業界の統一的な見解として意見を述べていく。さらにアカデミックな議論の場と持つということで、実は東京大学に寄附講座を持っている。向こう3年間著作権について外部講師を呼びながら、議論の中核としていきたい。
    　
    （河津）
    　セーブデータをいじるのは個人の楽しみと言えば楽しみなので、あんまり縛りすぎるのも…。
    　
    （和田）
    　著作人格権は「自分が作ったものは勝手に変えるな」ということなので、別次元の問題かもしれない。そこを大切にしていかないと。
    　
    （本多）
    　中国はオンラインゲームからはじまった。課金をサーバ側でコントロールできるので比較的大きな問題になっていない。
    　
    （和田）
    　中国当局は最近WTO加盟などのこともあり、取り締まりに積極的になってくれてきている。
  • Q.
    　昨年、株主優待について質問した者だが、何株持っていても変わらない株主優待ならどうか。
    Ans.
    　株主優待という制度では、株主平等の原則などがあるため難しい。
    　ユーザに対して「スクウェア・エニックス　クラブ」といったものを持ってみなさんと接点を持つようなことも考えている。
    　支えてくださっている方々に対してのフィードバックはこれからも考えていくので、もう少し考えさせてください。
  • Q.
    　新たな買収の可能性は？
    Ans.
    　お客さんのライフスタイルが多様になってきており、接点も多様になっている。ここをどうするのかということで、タイトーを買収した。今後もありえると思う。仮に何かあったとしても言えないが（笑）。
    　ただ、買収したら買いっぱなしではなく、同じように経営してシナジー効果を出していかなければならないので、ガバガバ買収すればいいというものではない。経営リソースをあてられる範囲内で考えていきたい。
  • Q.
    　タイトーのAM事業とはどんなシナジー効果が望めるのか？
    Ans.
    　私も7月からタイトーに加わってこれから議論していく。シナジーは現状の事業の収益力を上げることと平行に行っていく。
    　シナジーは大きく言うと2つあって、あるコンテンツのファンだったんだけど、今はゲームセンターのメダルゲームばっかりやっている人へ、というようなシナジー。もう１つのシナジーは端末のリンク。ゲームセンターのゲームと携帯電話がリンクをする。ゲームセンターのゲームが家庭用ゲームになったり。
  • Q.
    　オンラインゲームのRMT（リアルマネートレード）についてお伺いしたい
    Ans.
    　RMTに対する対応は、まず「詐欺」と「RMT」を分ける必要がある。詐欺は警察へ届ける。RMTはゲームデザイン上RMTを許容するゲームならば特に問題はない。FF11は元々RMTを想定していないので、RMTは禁止している。具体的には、実際に行われている現場があれば退場願うという対応をしている。
    　　※関連リンク：2月9日 FF11でRMTやっていた700アカウントを削除
  • Q.
    　外部のホームページでRMTを行っているサイトがあるが、それらについてはどうするのか？逆に割り切ってライセンスをするようなビジネスは考えていないのか。
    　FF11はだめだが、未来永劫スクウェア・エニックスがしないかというとそうとも言えない。RMTを許容するように設計したゲームを出すかもしれない。
    　外部の業者からピンハネする選択肢は考えていない。
    　では、取り締まるのかというと…、実はものすごく調べた。しかし取り締まることは出来そうにない。例えば「スクウェア・エニックス神社」があって、そこの敷地の外（＝公道）でおみくじの売買をしていたとする。しかし、それを取り締まることは出来ない。神社の中で売買していたり、おみくじを偽造しているのなら取締りをすることは出来るが、RMT自体には現状違法性がない。
  • Q.
    　FF3はなんで今までリメイクされなかったのか？
    Ans.
    　クリエイターの要望を確認して開発をするスタイルでやっているので、結果としてFF3が上がってきてなかった。逆に、ブランクがあったことでDSという旬なハードで新作のように出すことができた。
  • Q.
    　松下との提携は異質なパートナーだなと思ったのだが、その意味は？
    Ans.（決算発表会資料28ページ）
    　お客様との接点を増やそうというのがあって、接点そのものを買収するのかというのがタイトーの買収だった。
    　接点が増えた後の話で、ひとつのコンテンツを多くのメディアで展開するための技術的な側面が必要になってくる。クロスプラットフォームでの技術的な基盤の強化を目的として、UIEを買収した。
    　携帯電話は実質パソコンと変わらなくなってきている。開発環境がまったく整っていないのは実は裸のテレビ。しかし、ゲーム機などがつながっていなくとも将来的にはテレビ単体でプラットフォームになりうる。松下との提携はテレビになにもつけなくてもコンテンツが扱えることを狙って提携した。将来的には松下さんがOEM供給するテレビにも乗ったり、お客さんとの接点が爆発的に広がることを期待している。クロスプラットフォームの究極のものとしてテレビ。
    　KDDIやオンデマンドTV、ESPNとの提携も同じような目的。
    　学研との提携はまったく別の話。シリアスゲームという分野は大きな市場になる。
    　ゼイヴェルは「スクエニとは関係ないところにあるコミュニティへ技術的な協力を通して収益を上げていく」という戦略の一つ。ゼイヴェルさんはエビちゃんがいるところで力のあるファッションメーカー。
    　
    　投資の分散か集中かというと、集中している。どこに集中しているのかというと、お客さんに対して集中している。お客さんに集中する結果、お客さんとの接点をたくさん持たなければならなくなり、多様化するという考え方。
  • Q.
    　FF3の発売日は？ニンテンドーDSの供給は？同梱版の発売は？フィールド画面から戦闘への読み込みに5秒かかっているが、それは改善されるのか？FF13は？
    Ans.
    　発売は8月24日。任天堂さんとお話しているが、出荷についてはずいぶん安定してきた。潤沢に供給されると思う。
    　読み込み時間に関しては、8月まであるので最後の最後まで作りこんでいくと思う。
    　FF13は全体に共通する神話を作って、それぞれ担当のプロデューサー、ディレクターがその神話から何を感じ、何を解釈するのかというかんじで制作をしている。FF7のように話が直接つながっているわけではない。
  • Q.
    　出版事業は？アニメ化作品のゲーム化など多面展開は？
    Ans.
    　出版事業で今年度が前年度よりも下がっているのは、前年度・前々年度がハガレンの影響でものすごく上がっていたのの反動。以前は50億円前後で推移していたものが80億円ぐらいになってきており、トレンドとしては確実に大台が変わっていっている。現状、「ぱにぽに」「ご主人様」、直近だと「ひぐらし」などがあり、核になりそうな作品はいくつか出ている。期待していただいてもよいと思う。
    　連載でうまくいった作品をコミック化、アニメで多面展開し、製作委員会の参加業者に商品化していただくという流れなので、いけると思ったものはどんどんアニメ化していく。ゲーム化については、われわれ自身が作るのか、外部にライセンスするのかはドライにみていて、相当の売り上げが見込めるもの意外は外部に作っていただいている。
    　ただ、無理やり多面展開していくと、逆に作品の世界観を失うこともあるので注意してやっていく必要がある。
  • Q.
    　ハガレンのブレイクする契機はアニメ化だったと思うが、FFやドラクエ等の多面展開はないのか？
    Ans.
    　ドラクエは当初から多面展開している。モンスターズ、不思議なダンジョン、攻略本、4コマまんがシリーズ、昔アニメをちらっと、小説、ロトのマンガ、エンピツなど。ドラクエはありとあらゆることをやっている。
    　FF7のアニメ化は考えていない。FF13に関してはまだまだ全体像を話せる段階ではないが、企画では相当多面的に膨らんだものが出てきていて、発表できると思う。FF12はマンガ化したばかり。
    　
  • Q.
    　スクウェア・エニックスという会社名をもっとPRをしていただきたい。株式分割をしてはどうか？
    Ans.
    　会社の知名度に関しては取締役会でも何回か指摘をされた。考えていかなければならないと思っている。
• 閉会

　今年の株主総会は例年に比べて人が多かったです。昨年から今年にかけて個人株主が全国的に増えたらしいですが、その影響なのでしょうか？

　業績が悪化したので厳しい感じになるのかなと思っていたんですけど、それほどでもなかった印象を受けました。ファン的な株主が多いのかな？経営もむしろ攻め攻めな戦略ですし…。タイトーの買収に関しては個人的にはかなり期待してるんですよねー。WCCFとか三国志大戦とかアイドルマスターとかクイズマジックアカデミーとか、イマドキのゲーセンのゲームはネット対応と独自デバイスによってかなり面白いことになっていますからねぇ。（しかもすごい儲かってそう）

　質疑応答に関しては何気にスルーされている質問もけっこうありますね。

　お土産をもらいました！スライムハンカチ、シャーペン、ボールペン。ハガレンの栞。去年よりぐっとよくなったなぁ（笑）

スクエニの株主総会に出るにはどうしたらいいの？
その年の3月末に株を100株以上持っていれば出席することができます。現在の1株あたりの価格はこちらを見てください。
　

※訂正やおかしいポイントの指摘等ありましたら、よろしくお願いいたします。