めちゃくちゃ面白い記事！！とても濃密な対談で読むのに時間がかかるのですが、学生もビジネスパーソンも、自分の人生にとってプラスになる内容が満載です。任天堂の経営企画室長だった時にゲームキューブ版の「スマッシュブラザーズ」のデバッグをやったとか、昔は「Commodore PET 2001」でアセンブラ書いてたみたいな話から、『自分の好きなことが得意なことってわけじゃない』『なぜ日本ではエンジニアの経営者が少ないのか』みたいなマネジメントの話まで。
川上氏：
えっとね。要するに，みんなが納得することを指示するだとか，みんなが「そうだな」って思うことをやってるリーダーっていうのは，「本当にそれはリーダーシップがあるんだろうか？」っていう疑問を抱いていて。岩田氏：
ああ。それはですね，結論から言うと，違うと思います。川上氏：
ですよね。違いますよね？岩田氏：
というか，みんながそう思ってることをやればいいだけなら，そんな人（リーダー）なんて要らないじゃないですか。川上氏：
そうそうそう！ 要らないんですよ（笑）岩田氏：
みんなが「ええ，それって本当？」って思うことを，誰かが「いや，未来はこうなるんだ！」って言って最後までやり切るやるから，その人の存在価値があるんだと思うんです。それがすごく大きな価値を生むこともあれば，失敗することもあって。とても責任重大なので，少しでも打率が上がるように，必死で努力するんだと思うんですね。
